Consulenza aziendale orientata agli obiettivi
Meno sprechi, maggiori risultati
La crescita di un’impresa può rallentare anche senza segnali eclatanti. I numeri si assottigliano, i margini si comprimono, ma i processi sembrano a posto.
È proprio in questi momenti che serve fermarsi, analizzare sprechi, inefficienze e margini compressi, rimettere a fuoco gli obiettivi e costruire un percorso.
La consulenza aziendale di New Value nasce per affrontare questa complessità con un approccio concreto e operativo.
Il nostro lavoro parte da un’analisi oggettiva della tua realtà: osserviamo i processi sul campo, coinvolgiamo le persone, raccogliamo dati e costruiamo un quadro chiaro delle criticità e delle opportunità.
Da questa base sviluppiamo una strategia di intervento personalizzata, già pensata per essere tradotta in azioni pratiche, KPI misurabili e miglioramenti visibili.
Il nostro obiettivo è guidarti verso una trasformazione reale e orientata ai risultati, per migliorare performance, competitività e sostenibilità della tua impresa.
Aree di intervento nella consulenza aziendale
Il nostro servizio di consulenza aziendale si sviluppa attraverso interventi mirati, costruiti su misura in base alle esigenze della tua impresa.Lavoriamo sull’organizzazione, sull’efficienza operativa e sulla sostenibilità, sempre con un approccio concreto, collaborativo e orientato ai risultati.
In particolare, interveniamo su:
Processi produttivi e supply chain
Gestione della qualità
Analisi della sostenibilità aziendale
Organizzazione interna e layout produttivo
KPI e monitoraggio delle performance
Digitalizzazione dei processi
Check-up finanziario-operativo
Formazione manageriale
Consulenza aziendale: il metodo di New Value
Dietro ogni risultato tangibile c’è un processo strutturato. Il nostro approccio alla consulenza aziendale si distingue perché unisce analisi approfondita e interventi operativi. Ogni progetto di consulenza per il miglioramento dei processi aziendali segue un percorso chiaro, articolato in fasi che permettono di identificare le inefficienze, progettare soluzioni efficaci e accompagnare il cambiamento.
1. Analisi AS IS
Mappiamo i processi attuali per individuare sprechi, colli di bottiglia e inefficienze operative.2. Identificazione delle cause
Andiamo in profondità per capire le cause che generano i problemi: analizziamo dati, comportamenti, interazioni tra aree aziendali.3. Progettazione del TO BE
Ingegnerizziamo i flussi ideali, ripensando layout, ruoli e sequenze per eliminare gli ostacoli strutturali e valorizzare il potenziale inespresso.4. Pianificazione della trasformazione
Definiamo obiettivi e KPI, assegnando risorse, tempi e responsabilità. Ogni miglioramento è pianificato per essere concreto e misurabile.5. Implementazione e coaching
Affianchiamo il team operativo e manageriale nell’attuazione del cambiamento, con azioni pratiche e sessioni di coaching sul campo.6. Monitoraggio e miglioramento continuo
Misuriamo i risultati, apportiamo correzioni e consolidiamo i cambiamenti per garantire continuità, efficacia e autonomia nel tempo.Consulenza aziendale con Approccio Lean
Valorizza il potenziale
Alla base della nostra consulenza per l’organizzazione aziendale c’è il metodo Lean, che applichiamo in ogni progetto di con un obiettivo chiaro: massimizzare il valore, ridurre gli sprechi e liberare il potenziale nascosto dell’impresa.
Ogni intervento si fonda su tre principi essenziali e d’impatto,
che guidano il nostro lavoro per costruire soluzioni per aziende più performanti e competitive oggi, proiettate verso nuovi obiettivi domani.
Eliminare gli sprechi
Perché ogni attività che non crea valore è un costo invisibile.Valorizzare il potenziale umano e produttivo
Le risorse più importanti non sono le macchine, ma le persone che le usano.Semplificare i processi
Solo flussi chiari, agili e snelli generano performance sostenibili.Perché scegliere New Value per la consulenza aziendale
Scegliere New Value significa affidarsi a un partner che combina visione strategica e competenza operativa, con un’esperienza consolidata nella trasformazione dei processi aziendali.
Da oltre vent’anni supportiamo aziende di ogni settore nell’ottimizzare i processi produttivi, migliorare la gestione delle risorse e affrontare con efficacia le sfide di mercato.
Il nostro team è composto da consulenti lean senior, con un’esperienza diretta in settori come metalmeccanica, automotive, moda, food, elettronica.
Affianchiamo sul campo imprenditori, manager e responsabili di produzione per trasformare obiettivi ambiziosi in risultati concreti.
Ogni progetto è costruito su dati, metodo e collaborazione.
Inoltre, grazie alle competenze certificate dei nostri lean coach e consulenti certificati BVC (Barrett Model®), accompagniamo i manager in percorsi di sviluppo della leadership e dell'engagement all'interno dell'azienda.
Scegliere New Value significa scegliere un partner che misura il proprio valore nei risultati ottenuti insieme.
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consulenza organizzativa personalizzata
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