La pressione esercitata sulle aziende che si trovano in difficoltà a mantenere il proprio business impone scelte non facili. La proprietà ed il Top Management si trovano a dover valutare l'imbarazzo di costi di gestione diventati insostenibili spesso combinati con una mancanza di competitività sul mercato. In questo scenario la scelta spesso privilegia un'ottica di sopravvivenza di breve periodo, con lo scopo di salvare subito l'azienda per poi trovare successivamente soluzioni di sviluppo. Ma siamo sicuri che questa decisione permetta di garantire la sopravvivenza? Come si può essere sicuri che la decisione che si sta prendendo in questa situazione possa realmente assicurare la sopravvivenza?

La decisione di adottare un modello Lean/ SixSigma per la propria organizzazione nasce dall'esigenza di dover / voler migliorare la propria competitività'.
Il Lean Six Sigma è una metodologia che nasce dalla perfetta integrazione fra il Lean Thinking  (che mira a eliminare sprechi e perdite nei processi aziendali) e il programma di gestione della qualità Six Sigma (che punta a ridurre la difettosità dell'output del processo aziendale) e può essere adottata trasversalmente in qualunque ambito aziendale, che sia manifatturiero o di servizi.

NECESSITÀ
Il bisogno di adottare un approccio Lean nasce dall'esigenza di aumentare la competitività dei processi di trasformazione in modo da ridurre il costo per la Produzione e la consegna al Cliente dei Prodotti / Servizi richiesti.
OBIETTIVI PRINCIPALI
Aumentare la Produttività dei processi e ridurne il costo di funzionamento attraverso una serie di azioni focalizzate sull'eliminazione delle perdite e degli sprechi dei processi aziendali ed alla creazione di un Flusso Pull.