LEAN SIX SIGMA

La decisione di adottare un modello Lean/ SixSigma per la propria organizzazione nasce dall'esigenza di dover / voler migliorare la propria competitività'. Il Lean Six Sigma è una metodologia che nasce dalla perfetta integrazione fra il Lean Thinking  (che mira a eliminare sprechi e perdite nei processi aziendali) e il programma di gestione della qualità Six Sigma (che punta a ridurre la difettosità dell'output del processo aziendale) e può essere adottata trasversalmente in qualunque ambito aziendale, che sia manifatturiero o di servizi. In modo sinergico questi due approcci si fondono generando un cambiamento sostanziale nella gestione dei processi in azienda che se da un lato dovranno essere ottimizzati e resi più efficienti, dall'altro ricercheranno l'eccellenza qualitatva priva di difetti.  La decisione di adottare un modello Lean / SixSigma per la propria organizzazione nasce dall'esigenza di dover / voler migliorare la propria competitività'. Si tratta quindi di una decisione strategica poichè intraprendere una trasformazione Lean / SixSigma è un cambiamento epocale per la propria organizzazione.che coinvolge tutte le funzioni ed i ruoli chiave e non solo quelli demandati alla Trasformazione del Prodotto / Servizio ed alla sua Delivery al Cliente finale, ma anche funzioni che partecipano al processo di cambiamento come: Acqusiti, Pianificazione Strategica ed Operativa, Industrializzazione, Sviluppo Prodotto. L'impatto che l'introduzione di un Programma Lean ha all'interno di un'organizzazione merita quindi un'attenta riflessione e ponderate valutazioni preliminari.
In questo caso il Top Management attiva un processo di cambiamento che - per un'organizzazione complessa ed articolata - richiede un investimento e dei tempi di attuazione di lungo periodo (tipicamente un triennio). Un LEAN CORPORATE PROGRAMME viene declinato secondo un piano strategico di attuazione esteso a tutta l'organizzazione secondo un'impostazione dall'alto verso il basso. Il Corporate Programme sarà articolato in una serie di progetti specifici focalizzati per ciascuna Business Unit dell'azienda. In questo caso il Top Management prende fin dall'inizio la decisione "finale" di interessare tutta l'organizzazione con una Trasformazione Lean ed è opportuno che lo faccia in modo consapevole.

In alcune circostanze le organizzazioni si interrogano su cosa realmente sia "fare Lean", in cosa consista operare per produrre concretamente un cambiamento Lean volendo impegnare uno sforzo piuttosto contenuto. Per giusta risposta a questa legittima domanda è la realizzazione di una KAIZEN WEEK (o Kaizen Event). Questa modalità permette di operare sul campo un'azione Lean in una porzione limitata del Processo in tempi decisamente brevi (5 giorni) ed ottenendo risultati sorprendenti dal cambiamento realmente effettuato. Questa esperienza è in grado di aprire nuovi scenari alle persone che ne prendono parte rompendo molti luoghi comuni e convinzioni croniche che spesso bloccano i meccanismi di funzionamento dell'azienda. Durante una Kaizen Week il cambiamento Lean viene realizzato applicando sul campo Metodi e Strumenti Lean e quindi le persone hanno comunque l'opportunità - seppur in un breve periodo - di acquisire competenze nella loro comprensione ed applicazione. Al termine della Kaizen Week non solo il Top Management ha la possibilità di avere maggiore consapevolezza di cosa sia "fare Lean" sul campo, ma spesso le persone che ne hanno preso parte agiscono una spinta che muove verso l'applicazione della Lean secondo una logica dal basso verso l'alto (Bottom,-Up).