La disciplina del World Class Manufacturing è nata all’inizio degli anni '80, come la raccolta di buone pratiche, per lo più provenienti dal Toyota Production System. Solo molti anni dopo la WCM assunse un ruolo maggiore nella comunità globale, quando, circa 10 anni fa, quella che era a quel tempo la Fiat Group Automobiles adottò il programma World Class Manufacturing per creare un nuovo modo di essere competitivi nella produzione. Il WCM fu pensato come un cambio di passo e fu creata ad hoc l' Associazione WCM che è riuscita via via ad attirare sempre più l'interesse di molte organizzazioni multinazionali appartenenti a imprese diverse.

Se lo scopo ultimo di ogni collaborazione è quello di far acquisire al cliente la padronanza di quei metodi, strumenti e standard NV con i quali sono stati ottenuti i risultati, per far sì che tutto questo si realizzi è necessario coinvolgere, ascoltare e valorizzare la risorsa principale di un’azienda, il suo primo motore e la sua vera anima: quella umana. La Lean Transformation richiede infatti prima di tutto l’acquisizione da parte di tutte le persone coinvolte in azienda di una forte consapevolezza del bisogno del cambiamento e della diffusa compartecipazione a tutto il processo che ne deriva, nel quale ognuno deve poter trovare la propria intima motivazione e il proprio spazio di miglioramento individuale. NV crea pertanto con ogni suo cliente un percorso costruito saldamente sulla condivisione di precisi valori che costituiscono un'imprescindibile base di partenza per ogni collaborazione efficace; la sola premessa possibile per approdare a quei risultati finali che sono sempre misurabili in termini di diminuzione delle voci di costo da un lato e di incremento dei benefici, quali maggiore produttività, qualità e competitività, dall’altro.