L’intervento di NV in ogni azienda cliente si basa su una metodologia Lean che comincia dall’osservazione sul campo di tutto il processo di produzione, dall’approvvigionamento delle materie prime fino allo stoccaggio delle scorte, passa attraverso l’analisi di tutti gli eventuali elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che dovranno essere eliminati e finisce con la pianificazione tramite la personalizzazione del progetto di conversione Lean alla peculiare realtà aziendale in cui si va ad operare.
La Lean Methodology utilizzata si traduce quindi in un percorso che  verrà strutturato sul piano STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprende attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• costruire un’attitudine grazie a cui essere in grado di fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita sullo sviluppo delle persone
• generare la cultura di Customer Satisfaction  in ogni postazione di lavoro