Lean Transformation, Method

Il nostro approccio si fonda sull’analisi, la comprensione e la customizzazione. E soprattutto, sul miglioramento continuo. La nostra metodologia può essere implementata in ogni tipo di azienda, piegandola sulle specifiche esigenze in un percorso che dall’ottimizzazione di base può arrivare all’adozione delle più moderne tecniche di automazione e innovazioni digitali.

THE KAIZEN SYSTEM

IL METODO DEL MIGLIORAMENTO CONTINUO

In New Value, promoviamo il sistema Kaizen per guidare il miglioramento continuo. Questa metodologia giapponese ci permette di ottimizzare i processi aziendali attraverso piccoli e costanti miglioramenti, riducendo sprechi e aumentando l'efficienza. Coinvolgiamo ogni membro dell'organizzazione, promuovendo una cultura di collaborazione e innovazione. Con il metodo Kaizen, aiutiamo le aziende a diventare più agili, competitive e sostenibili, garantendo risultati duraturi e una crescita costante.

GROWTH ROAD

UN PERCORSO CHE MIRA SEMPRE IN ALTO

Il nostro principale punto di forza è la personalizzazione del progetto di conversione Lean alla peculiare realtà aziendale in cui operiamo. Ogni intervento di NV inizia con un'attenta osservazione sul campo di tutto il processo produttivo, dall'approvvigionamento delle materie prime fino allo stoccaggio delle scorte. Questo percorso passa attraverso un'analisi dettagliata di tutti gli elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che devono essere eliminati.

Il nostro metodo di ottimizzazione e Lean Transformation è un processo che punta al miglioramento continuo, con l'obiettivo di raggiungere risultati sempre più ambiziosi. Partendo dall'ottimizzazione di base, accompagniamo le aziende verso l'adozione delle più moderne tecniche di automazione e delle innovazioni digitali più avanzate. Questo approccio assicura non solo un’efficienza immediata, ma anche una crescita sostenibile e duratura nel tempo.

Il metodo WCM

Struttura, risultati, coinvolgimento

Per guidare le aziende verso i più alti standard di efficienza, in New Value adottiamo anche il modello World Class Manufacturing (WCM), un modello strutturato che mira all’eccellenza operativa attraverso l’eliminazione sistematica degli sprechi, l’aumento della qualità, la riduzione dei costi e il miglioramento continuo.

Quella del WCM è una metodologia di gestione della produzione e dell’organizzazione aziendale consolidata, strutturata e adattabile. Nata come evoluzione del Metodo Lean, sviluppata negli anni ’80 da Fiat Chrysler Automobiles (FCA) insieme ad altre imprese e istituti di ricerca, rappresenta oggi uno strumento efficace che integra strumenti operativi e manageriali in un sistema coerente.

Il WCM ci consente di strutturare i percorsi di miglioramento in modo sistematico, misurabile e scalabile. Lavoriamo su pilastri tecnici come qualità, manutenzione, logistica, costi, sicurezza, e in parallelo su leve organizzative e culturali: coinvolgimento, leadership, competenze.

Ogni progetto viene modellato sulla realtà dell’azienda e affrontato per gradi: partiamo da un assessment sul campo, costruiamo team trasversali, attiviamo progetti pilota e consolidiamo i risultati con un piano di miglioramento continuo.
Attraverso un percorso a step, le aziende ricevono una valutazione (bronzo, argento, oro, fino al livello “World Class”) che misura il grado di implementazione e maturità del sistema.

New Value, grazie al suo Know How e le sue competenze specifiche ormai più che ventennali è specializzata proprio nel guidare e accompagnare i clienti in questo percorso di ascesa verso il riconoscimento del massimo livello di attuazione dei criteri di conversione Lean, in altre parole verso l'eccellenza organizzativa, strategica e operativa.