Nei primi anni del ‘900 si affermava con Ford e Taylor quella concezione industriale e produttiva che anteponeva l’offerta alla domanda e che in seguito si sarebbe conosciuta come produzione di massa o “PUSH” (spinta dall’azienda verso il mercato); l’evoluzione del mercato e la comparsa della concorrenza misero in evidenza il limite di poter continuare a perseguire l'efficienza del processo produttivo solo accrescendo le quantità prodotte senza tener conto del comportamento dei fornitori, dei clienti e dello stesso personale dipendente costretto a mansioni e operazioni troppo rigide. Durante gli anni ’40 nel dopoguerra la Toyota Motor Company in Giappone, dovendo recuperare il gap produttivo e di mercato che la distanziava dai colossi americani nel settore dell’automotive quali General Motor e Ford Motor Company, pensò bene di lavorare proprio su quei limiti evidenti e penalizzanti della “Mass Production”, dando così vita al TPS (Toyota Production System)

La mission della nostra società di consulenza e formazione aziendale è condurre, sostenere ed emancipare ogni azienda cliente verso l’innovazione e la ricerca della sua propria eccellenza. Proprio per raggiungere questo obiettivo, ci dedichiamo a fornire consulenza industriale e formazione aziendale, e aiutiamo le aziende a operare un deciso cambiamento culturale e organizzativo/operativo.
Lo sviluppo strategico che promuoviamo in ogni intervento diconsulenza industriale mira in primo luogo all'ottimizzazione di tutte le risorse aziendali combattendo contro ogni sorta di spreco o perdita in ogni ambito: produttivo, logistico, organizzativo e gestionale.