Passione senza confini
L’intervento di NV in ogni azienda cliente si basa su una metodologia Lean che comincia dall’osservazione sul campo di tutto il processo di produzione, dall’approvvigionamento delle materie prime fino allo stoccaggio delle scorte, passa attraverso l’analisi di tutti gli eventuali elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che dovranno essere eliminati e finisce con la pianificazione tramite la personalizzazione del progetto di conversione Lean alla peculiare realtà aziendale in cui si va ad operare.
La Lean methodology utilizzata si traduce quindi in un percorso che verrà strutturato sul piano STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprende attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• costruire un’attitudine grazie a cui essere in grado di fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita sullo sviluppo delle persone
• generare la cultura di Customer Satisfaction in ogni postazione di lavoro
La Lean methodology utilizzata si traduce quindi in un percorso che verrà strutturato sul piano STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprende attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• costruire un’attitudine grazie a cui essere in grado di fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita sullo sviluppo delle persone
• generare la cultura di Customer Satisfaction in ogni postazione di lavoro
Le nostre
AREE DI INTERVENTO
AREE DI INTERVENTO
• definizione delle priorità di intervento focalizzate sull’individuazione di criticità e relative cause;
• valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzione, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
• valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzione, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
Il nostro
METODO
METODO
Lavoriamo per ottenere un terreno pronto per operare veramente insieme e passare all’azione sul campo, in cui guideremo il cliente ad intraprendere il suo proprio programma di Lean Innovation attraverso i seguenti passi logici. Tutti gli step saranno condotti con un costante, sistematico e puntuale approccio della logica PDCA del miglioramento continuo.
Innovazione Lean
Il nostro programma di innovazione aziendale verso un modello di Lean Manufacturing si basa sull’applicazione di una Lean Strategy, sull’integrazione dei principi su cui si basa la produzione Lean per portare all’ottimizzazione di tutte le risorse aziendali. Questo programma si fonda su una predeterminata volontà di “Evoluzione Lean" che parte da uno stato corrente e definisce uno stato futuro raggiungibile attraverso step graduali.
Soluzioni NV
CORPORATE SOLUTIONS
Soluzioni per incrementare la competitività e l'efficienza dell'organizzazione oltrechè le competenze e le prestazioni delle persone
OPERATIONAL SOLUTIONS
Soluzioni per risolvere problemi complessi nei processi chiave
TECHNICAL & ICT SOLUTIONS
Soluzioni avanzate per il cambiamento radicale dei processi attraverso applicazione di strumenti ICT
Soluzioni per incrementare la competitività e l'efficienza dell'organizzazione oltrechè le competenze e le prestazioni delle persone
OPERATIONAL SOLUTIONS
Soluzioni per risolvere problemi complessi nei processi chiave
TECHNICAL & ICT SOLUTIONS
Soluzioni avanzate per il cambiamento radicale dei processi attraverso applicazione di strumenti ICT
WORLD CLASS INDUSTRY 4.0
Lo scenario evolutivo che si presenta alle aziende a livello globale impone l’esigenza di un approccio sistematico per affrontare la Quarta Rivoluzione Industriale generata dalla “Technological Disruption” di Industry 4.0.
In un mondo che cambia in modo profondo tracciando una linea di confine netta tra passato e futuro, le aziende non si trovano semplicemente di fronte ad un’evoluzione di metodi, competenze, sistemi e tecnologie, ma a una trasformazione epocale del ruolo che l’uomo assume non solo nel contesto professionale, ma anche in quello sociale e personale.
In un mondo che cambia in modo profondo tracciando una linea di confine netta tra passato e futuro, le aziende non si trovano semplicemente di fronte ad un’evoluzione di metodi, competenze, sistemi e tecnologie, ma a una trasformazione epocale del ruolo che l’uomo assume non solo nel contesto professionale, ma anche in quello sociale e personale.
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