Rivoluziona la Tua Azienda
con la Consulenza Lean
La consulenza Lean è la chiave per ottimizzare i processi aziendali e creare un ambiente di lavoro altamente efficiente. Grazie al nostro approccio strategico, eliminiamo gli sprechi e ottimizziamo le risorse, migliorando la produttività e promuovendo la collaborazione in tutta l'azienda. Che tu operi nella produzione, nei servizi o nella distribuzione, la nostra consulenza Lean ti guiderà verso un incremento significativo della competitività e dell'efficienza aziendale. Scegli la nostra esperienza per trasformare la tua azienda e creare valore duraturo per i tuoi clienti. IL NOSTRO METODO DI CONSULENZA LEAN
NV offre una consulenza lean a tutto tondo. Lavoriamo per ottenere un terreno pronto per passare all’azione operativa e lavorare insieme, in sinergia con tutte le aree aziendali, che accompagneremo verso un programma di Lean Innovation.Il nostro approccio di consulenza lean parte dall'osservazione sul campo di tutto il processo, dall'approvigionamento delle materie prime fino allla consegna del prodotto finito: in questi modo viene focalizzata l’analisi di tutti gli eventuali elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che dovranno essere eliminati.
Il processo porta così alla pianificazione di un progetto di conversione Smart-Lean completamente su misura, declinato sulle esigenze della realtà aziendale su cui si va ad operare.
Trasforma e Ottimizza la Tua Azienda
PERCHE' CHIEDERE UNA CONSULENZA LEAN?
In un mercato dinamico, migliorare l'efficienza aziendale è fondamentale per aumentare la competitività.
Una consulenza Lean si concentra sull'eliminazione degli sprechi, l'ottimizzazione delle risorse e la creazione di un ambiente di lavoro altamente efficiente. Applicando i principi del Lean Thinking e del Toyota Production System (TPS) alle diverse aree aziendali, la consulenza lean permette all'azienda di acquisire competenze che permettono di raggiungere obiettivi concreti, sul breve, medio e lungo termine.
In New Value, da anni accompagnamo le aziende verso la crescinta con consulenze lean mirate. I consulenti New Value utilizzano la metodologia WCI 4.0 (lean-digital-sustainable), applicata all'intera Supply Chain e alle Operations, mettendo in pratica un approccio omnicomprensivo che permette di analizzare i processi, identificare gli sprechi e le aree di miglioramento, identificare chiaramente gli obiettivi aziendali e come raggiungerli in modo efficace, garantendo efficienza, innovazione e creazione di valore per i clienti.
Le nostre consulenze lean si traducono in progetti di Lean Transformation, che vanno a toccare e migliorare ogni settore dell'azienda: dalla riduzione degli sprechi con conseguente aumento del valore in ogni settore produttivo (lean production), all'ottimizzazione della catena logistica (lean supply chain), alle vendite (lean sales) e al management.
L'obiettivo di una consulenza lean è aiutarti a definire e raggiungere i tuoi obiettivi aziendali, migliorando la competitività e l'efficienza della tua azienda.
Scegliendo la nostra consulenza Lean, potrai essere affiancato da esperti nelle metodologie lean e nel tuo settore di riferimento, migliorando così la competitività e l'efficienza della tua azienda. Siamo qui per aiutarti a creare valore duraturo per i tuoi clienti.
Una consulenza lean porta verso in programma di Lean Innovation, realizzato attraverso il metodo Kaizen. Infatti, tutti gli step sono condotti con un costante, sistematico e puntuale approccio della logica PDCA del miglioramento continuo:
• definizione delle priorità di intervento focalizzate sulla base delle esigenze di business dell'azienda cliente
• individuazione delle criticità e valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota su cui costruire un modelllo di riferimento;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzioni, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
• definizione delle priorità di intervento focalizzate sulla base delle esigenze di business dell'azienda cliente
• individuazione delle criticità e valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota su cui costruire un modelllo di riferimento;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzioni, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
UN APPROCCIO INTEGRATO
La nostra strategia di Consulenza Lean Manufacturing si basa su un approccio
STRATEGICO: definire e integrare la strategia, armonizzando la trasformazione lean e digitale per costruire un ambiente aziendale agile e reattivo
FORMATIVO: promuovere un cambio culturale per instaurare una mentalità di riflessione su ciò che si fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen); generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda; costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• OPERATIVO: implementare soluzioni di Lean Manufacturing adattate alle specificità della singola azienda, guidandola attraverso il processo di trasformazione; fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone
STRATEGICO - FORMATIVO - OPERATIVO
STRATEGICO: definire e integrare la strategia, armonizzando la trasformazione lean e digitale per costruire un ambiente aziendale agile e reattivo
FORMATIVO: promuovere un cambio culturale per instaurare una mentalità di riflessione su ciò che si fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen); generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda; costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• OPERATIVO: implementare soluzioni di Lean Manufacturing adattate alle specificità della singola azienda, guidandola attraverso il processo di trasformazione; fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone
LE NOSTRE AREE DI INTERVENTO
La nostra consulenza lean si focalizza su aree strategiche fondamentali per portare l'azienda ad una maggiore innovazione e produttività:
• Business Strategy: ridefinire e implementare strategie di business che massimizzano l'efficienza e il ritorno sull'investimento;
• World Class Organization: sviluppare una struttura organizzativa di livello mondiale, pronta a competere efficacemente nel mercato globale;
• Innovation & Product Development: accelerare l'innovazione e lo sviluppo di prodotti attraverso metodi lean che riducono il time-to-market e migliorano la qualità;
• People Empowerment: promuovere l'empowerment del personale, essenziale per sostenere la crescita continua e l'adozione di pratiche lean all'interno dell'azienda.
• Business Strategy: ridefinire e implementare strategie di business che massimizzano l'efficienza e il ritorno sull'investimento;
• World Class Organization: sviluppare una struttura organizzativa di livello mondiale, pronta a competere efficacemente nel mercato globale;
• Innovation & Product Development: accelerare l'innovazione e lo sviluppo di prodotti attraverso metodi lean che riducono il time-to-market e migliorano la qualità;
• People Empowerment: promuovere l'empowerment del personale, essenziale per sostenere la crescita continua e l'adozione di pratiche lean all'interno dell'azienda.
UN APPROCCIO INTEGRATO
La nostra strategia di Consulenza Lean Manufacturing si basa su un approccio
UN APPROCCIO INTEGRATO
La nostra strategia di Consulenza Lean Manufacturing si basa su un approccioSTRATEGICO - FORMATIVO - OPERATIVO
STRATEGICO: definire e integrare la strategia, armonizzando la trasformazione lean e digitale per costruire un ambiente aziendale agile e reattivoFORMATIVO: promuovere un cambio culturale per instaurare una mentalità di riflessione su ciò che si fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen); generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda; costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• OPERATIVO: implementare soluzioni di Lean Manufacturing adattate alle specificità della singola azienda, guidandola attraverso il processo di trasformazione; fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone
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