Lean Checkup per l'Organizzazione Aziendale
Definire gli Assett aziendali per stimolare e sostenere la crescita
COME SI EFFETTUA UN CHECKUP ORGANIZZATIVO
• Analisi Iniziale dall'organigramma: Partenza dall'organigramma attuale per analizzare chi fa cosa e le varie attività.
• Individuazione dei Gap: Analisi delle job description per verificare la coerenza con le attività svolte e individuazione di eventuali gap organizzativi.
• Sviluppo di un piano d'azione: Al termine del checkup viene sviluppato un piano d'azione, con definizione delle azioni necessarie per risolvere i gap, tramite nuove assunzioni o ridistribuzione del personale.
L'Osservazione sul Campo
per Ottimizzare l'Organizzazione Aziendale
I nostri consulenti adottano un approccio strutturato e suddiviso in fasi per affiancarti direttamente nel tuo ambiente di lavoro. Questo permette loro di osservare e comprendere da vicino i processi e le dinamiche operative.
Grazie a questo “stretto contatto”, riusciamo a identificare il sistema organizzativo della tua azienda attraverso:
• Focus group• Interviste informali
• Resoconti
• Raccolta di documenti
• Analisi dei dati
Ogni problema può essere risolto se viene definito chiaramente fin dall’inizio. Per farlo, è fondamentale osservare e ascoltare il punto di vista di chi quotidianamente mette in pratica le procedure e i processi aziendali.
PIANO D'AZIONE
PER MIGLIORARE
L'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Per raggiungere un'organizzazione impeccabile, è fondamentale coinvolgere ogni livello gerarchico e ogni divisione dell'azienda con un piano ben definito. Ogni dipendente, dai top manager agli operatori di processo, deve adottare e seguire rigorosamente i protocolli organizzativi.
Il primo passo è avere la mappa per far sì che ogni dipartimento e sistema aziendale sia ordinato, regolato, strutturato e organizzato.
Ecco perchè al termine del checkup organizzativo, ti forniremo un piano d'azione dettagliato che ridefinirà il nuovo assetto organizzativo, le responsabilità manageriali e i processi. L'obiettivo è dotare l'azienda di una di una struttura ottimizzata, con una governance solida e di un'organizzazione operativa efficiente che porti alla crescita dell'impresa.
Passi successivi
per migliorare l’organizzazione
della tua azienda
Sulla base del piano d'azione stabilito lavoreremo per definire ogni ruolo e allinearlo agli obiettivi strategici e migliorare la produttività complessiva.
Con questo progetto ben chiaro, si possono affrontare i successivi passaggi, adattati alla specificità di ogni azienda. In generale, i passaggi chiave sono:
- • Suddividere l’azienda in dipartimenti
- • Definire ruoli e responsabilità all'interno dei dipartimenti
- • Impostare deleghe e organizzare di conseguenza
- • Puntare alla standardizzazione dei processi
- • Scegliere e creare strumenti di controllo gestione adeguati come l'organigramma, il mansionario aziendale e i cruscotti aziendali
- • Gestire il flusso di informazioni e la comunicazione interna
- • Gestire correttamente obiettivi, priorità e carichi di lavoro
- • Definire chiaramente il ruolo di ogni persona all'interno dell'organizzazione
- • Lasciare autonomia al personale, eliminando percorsi burocratici inutili
- • Assegnare responsabilità e obiettivi chiari a ciascuno
Questi passaggi, se implementati correttamente, porteranno a un'organizzazione aziendale più efficiente e produttiva. Insieme, realizzeremo il potenziale della tua azienda, creando una struttura responsabile e orientata alla crescita.
Definire gli assett dell'impresa è
il primo passo sulla strada del successo
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