WORLD CLASS INDUSTRY 4.0®
In un mondo che cambia in modo profondo tracciando una linea di confine netta tra passato e futuro, le aziende non si trovano semplicemente di fronte ad un’evoluzione di metodi, competenze, sistemi e tecnologie, ma a una trasformazione epocale del ruolo che l’uomo assume non solo nel contesto professionale, ma anche in quello sociale e personale. Le Aziende pertanto si trovano a dover necessariamente fronteggiare l’esigenza di gestire in modo completo ed equilibrato questa fase di cambiamento storico dell’intero sistema socio-economico.
NV ha sviluppato un approccio che integra tutti gli aspetti chiave della Quarta Rivoluzione Industriale in modo da condurre le aziende verso il “Nuovo Mondo” attraverso un percorso sistematico di trasformazione che prende in considerazione tutti gli elementi che incidono nell’organizzazione e che prevede specifici step evolutivi necessari per ottenere un risultato realmente efficace ed adeguato rispetto alle sfide imposte dal nuovo scenario.
La sola innovazione tecnologica non è sufficiente per produrre un cambiamento che porti a reali risultati, e per questo NV ha messo a punto un modello di conversione verso la Next Generation 4.0 che ha come focus della trasformazione il ruolo dell’uomo, dell’organizzazione e dei processi, prima ancora che della tecnologia e della loro mera applicazione.
NV ha sviluppato un approccio integrato di “4.0 Transformation” che si fonda su 3 principi:
- Come strutturare le fasi e le operazioni necessarie per avere un trasformazione Industry 4.0 di successo, elaborando un modello originale, WORLD CLASS INDUSTRY 4.0 ®, che gestisca l’evoluzione dell’organizzazione aziendale e dei suoi processi in modo equilibrato ed efficace.
- Come far evolvere le persone e le loro competenze affinchè la trasformazione Industry 4.0 rappresenti un percorso di crescita ed evoluzione fondato sul contributo “umano” e non guidato unilateralmente dagli aspetti tecnologici; un modello, GENERATION 4.0 TRAINING, permette a tutte le risorse ed ai relativi ruoli di avere le competenze necessarie non solo dal punto di vista tecnico, ma anche metodologico e gestionale.
- Come valutare i benefici reali seguenti all'implementazione di una trasformazione Industry 4.0, definendo le scelta corrette da compiere in termini di sviluppo tecnologico: INDUSTRY 4.0 ASSESSMENT prende in considerazione il ritorno dell’investimento nella nuova tecnologia Industry 4.0 in termini di profitto, ossia quell’incremento di produttività seguente ai nuovi processi generati dalla trasformazione stessa.
COSA E'
NV ha sviluppato un approccio integrato di “4.0 Transformation” attraverso un percorso che permette di avere successo nell’applicazione di Industry 4.0. Gli errori ed i fallimenti che si sono manifestati nelle esperienze di applicazione di Industry 4.0 sono dovuti a diverse idee errate:
- pensare che Industry 4.0 sia il solo e mero controllo digitale delle operazioni in remoto
- realizzare processi che per permettere il controllo in remoto obbligano a fare una maggiore quantità di Non Valore Aggiunto in Produzione
- pensare che l’introduzione della sola Tecnologia possa realizzare Industry 4.0 ed un livello superiore di prestazioni
- pensare che la realizzazione di Industry 4.0 consista nella sostituzione delle persone con le macchine
- affidarsi all’automazione “spinta” dei processi.
COME APPLICARLO
In uno scenario nel quale ancora la tecnologia per realizzare i concetti di Industry 4.0 deve evolversi, spesso l’unico elemento che le aziende hanno avuto a disposizione è stato quello di affidarsi alla migliore tecnologia disponibile, senza comprendere se le sue caratteristiche fossero in grado di realizzare i concetti di Industry 4.0 e soprattutto senza sapere se le condizioni dei processi fossero “pronte” per poter fare il “passo Industry 4.0” in modo da portare benefici reali. Per arrivare ad applicare in modo efficace Industry 4.0 occorre che i processi siano efficenti, stabili e con standard robusti.
IL MODELLO
La comprensione profonda dei concetti e dei traguardi da realizzare con Industry 4.0 fa necessariamente nascere la consapevolezza che è necessario avere un METODO per poter seguire quel preciso PERCORSO che porti alla sua completa ed efficace implementazione. .
NV, proprio alla luce di tutte queste valutazioni, ha progettato un metodo originale strutturato, attraverso un percorso in 3 fasi, la cui apllicazione si opera nei principali Stream (Pilastri) operativi dell’attività di Manufacturing
NV, proprio alla luce di tutte queste valutazioni, ha progettato un metodo originale strutturato, attraverso un percorso in 3 fasi, la cui apllicazione si opera nei principali Stream (Pilastri) operativi dell’attività di Manufacturing
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COSA E'
NV ha messo a punto un modello che permette la valutazione dell’aumento di produttività a seguito della implementazione dei concetti Industry 4.0 e definisce in modo chiaro qual è la scelta tecnologica più consona per implementare i principi definiti dal metodo World Class Industry 4.0 ®.
LO SCOPO
Verificare lo stato del processo e valutare il reale beneficio che l’applicazione dei concetti Industry 4.0 produce nei processi esistenti. Con tale modello di valutazione, NV implementa una “4.0 transformation” che non riguarda solamente la parte più strettamente tecnica, ma anche quella relativa alle risorse e alle competenze presenti in azienda. Con l’applicazione sistematica e reale di questo modello, NV porta il cliente a conoscere i requisiti di riferimento e a compiere delle scelte tecnologiche/organizzative basate su dati e fatti misurabili.
È fondamentale darsi degli obiettivi raggiungibili evitando di iniziare progetti troppo complicati che finiscono inevitabilmente per arenarsi. Il rapporto Beneficio / Costo rimane un driver fondamentale per la scelta della corretta implementazione della “4.0 Transformation”.
È fondamentale darsi degli obiettivi raggiungibili evitando di iniziare progetti troppo complicati che finiscono inevitabilmente per arenarsi. Il rapporto Beneficio / Costo rimane un driver fondamentale per la scelta della corretta implementazione della “4.0 Transformation”.
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