VALUE DEPLOYMENT: CACCIA AGLI SPRECHI

Definire le priorità per perseguire il miglioramento
In due giornate i partecipanti hanno la possibilità di apprendere i concetti di base di Lean Transformation e di apprendere un metodo per definire
le Priorità di un Programma Lean attraverso l’identificazione, la misura e la classificazione di sprechi e perdite,
applicato sul Processo Produttivo della Factory (NV Lean Academy).
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Metodologia

Il Workshop si articola in 3 fasi principali che rappresentano i passi applicativi del metodo di Value Deployment:
  • Individuare e misurare gli sprechi e le perdite. Classificare sprechi e perdite  presenti nel processo, con la loro attribuzione alle rispettive fasi del processo e valutazione qualitativa e quantitativa.
  • Individuare le priorità. Valutazione economica di sprechi e perdite con la definizione delle priorità di intervento. Stratificazione per tipo di perdita e per processo.
  • Definire ed applicare le contromisure. Definizione degli interventi di miglioramento con l’utilizzo di tecniche di problem solving ed approfondimento sull’approccio PDCA.
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Lesson learned

Il percorso permette di applicare su un processo reale un metodo che correla i costi del processo agli sprechi e perdite presenti nello stesso, misurando i risultati del miglioramento (KPI) in termini di riduzione dei costi di produzione. Il Team dei partecipanti vive un’esperienza applicativa apprendendo in modo deduttivo (Action – Learning) come individuare sprechi e perdite e come misurarli identificando al tempo stesso le priorità per gli interventi di miglioramento:
  • Gemba: lavora sul processo, osserva le fasi e raccoglie dati effettivi e reali
  • Analysis: valuta sprechi e perdite
  • Priority Setting: Individua le priorità di intervento e definisce le contromisure
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obiettivi

  • Creare una Cultura “Lean” per un cambiamento efficace
  • Apprendere i principi fondamentali del Lean Manufacturing
  • Acquisire le conoscenze necessarie per la Lean Transformation: focus su Perdite & Sprechi, Miglioramento Continuo e Basic Standards per l’approccio decisionale del Lean Leader
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cosa impari

  • Identificare le perdite e sprechi nei processi ed il loro impatto economico sui costi
  • Identificare i metodi per eliminare le cause radici delle perdite
  • Apprendere uno strumento manageriale per guidare un nuovo “ Lean Approach”
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a chi si rivolge

Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Operations e Industriali, Direttori di Stabilimento, Responsabili dei Processi amministrativi e di ufficio, Responsabili di Produzione, Responsabili Qualità, Capi Reparto, Responsabili Lean Projects, Responsabili Magazzino, Responsabili Logistica, tutti i soggetti coinvolti nei percorsi Lean e chiunque sia interessato ad approfondire le proprie conoscenze in ambito di Lean Manufacturing
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Informazioni

Docenti
Guideranno l'intero percorso formativo i nostri consulenti NV esperti in Lean Manufacturing

Durata | 2 giornate

Sede | Via del Filarete 17 Firenze

Costo | € 840 + IVA 

Orario
H 09.00-11.00 | Coffe break
H 11.15-13.00 | Lunch time
H 14.00-16.00 | Coffee break
H 16.15-18.00 | Chiusura lavori
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