L’intervento di NV in ogni azienda cliente si basa sull'applicazione della metodologia
WCI 4.0 (lean-digital-sustainable) all'intera Supply Chain e alle Operations partendo dall'
osservzione sul campo di tutto il processo, dall'approvigionamento delle materie prime fino allla consegna del prodotto finito, andando a focalizzare l’
analisi di tutti gli eventuali elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che dovranno essere eliminati e concludendo con la
pianificazione tramite la personalizzazione del progetto di conversione Smart-Lean alla peculiare realtà aziendale in cui si va ad operare.
La metodologia Lean combinata con l'agenda digitale si traduce quindi in un percorso che verrà strutturato sul piano
STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprenda attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda
• definire la strategia digitale dell'azienda in modo da creare un programma che armonizzi la trasformazione
lean e smart inseme
• costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone