Da anni ci focalizziamo sulla consulenza in Lean Manufacturing
L’intervento di NV in ogni azienda cliente si basa sull'applicazione della metodologia WCI 4.0 (lean-digital-sustainable) all'intera Supply Chain e alle Operations partendo dall'osservzione sul campo di tutto il processo, dall'approvigionamento delle materie prime fino allla consegna del prodotto finito, andando a focalizzare l’analisi di tutti gli eventuali elementi a Non Valore Aggiunto (N.V.A.) che dovranno essere eliminati e concludendo con la pianificazione tramite la personalizzazione del progetto di conversione Smart-Lean alla peculiare realtà aziendale in cui si va ad operare.
La metodologia Lean combinata con l'agenda digitale si traduce quindi in un percorso che verrà strutturato sul piano STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprenda attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda
• definire la strategia digitale dell'azienda in modo da creare un programma che armonizzi la trasformazione lean e smart inseme
• costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone
La metodologia Lean combinata con l'agenda digitale si traduce quindi in un percorso che verrà strutturato sul piano STRATEGICO – FORMATIVO – OPERATIVO, partendo prima di tutto da un cambiamento culturale volto a:
• creare un’organizzazione che apprenda attraverso la riflessione su ciò che fa (Hansei) e sul Miglioramento Continuo (Kaizen)
• generare la cultura di orientamento al cliente come mindset di base in azieda
• definire la strategia digitale dell'azienda in modo da creare un programma che armonizzi la trasformazione lean e smart inseme
• costruire la necessaria attitudine a fermarsi per riflettere, mettersi in gioco facendo emergere i problemi, analizzarne in profondità le cause radice, decidere di affrontarli proponendo azioni mirate
• fondare la crescita del sistema azienda sullo sviluppo delle singole persone
Le nostre
AREE DI INTERVENTO
• definizione delle priorità di intervento focalizzate sulla base delle esigenze di business dell'azienda cliente
• individuazione delle criticità e valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota su cui costruire un modelllo di riferimento;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzioni, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
• individuazione delle criticità e valutazione del rapporto costo/beneficio per ciascuna azione di miglioramento;
• individuazione di progetti/aree pilota su cui costruire un modelllo di riferimento;
• verifica e validazione delle soluzioni “pilota” prima di renderle definitive;
• espansione delle soluzioni, degli standard e delle procedure ad altre aree/processi.
Il nostro
METODO
Lavoriamo per ottenere un terreno pronto per operare veramente insieme e passare all’azione sul campo, in cui guideremo il cliente ad intraprendere il suo proprio programma di Lean Innovation attraverso i seguenti passi logici. Tutti gli step saranno condotti con un costante, sistematico e puntuale approccio della logica PDCA del miglioramento continuo.
Innovazione lean
Il nostro programma di innovazione aziendale verso un modello di Lean Manufacturing si basa sull’applicazione di una Lean Strategy che prevede l’integrazione dei principi su cui si basa la produzione Lean ai fini dell’ottimizzazione di tutte le risorse aziendali. Questo programma si fonda su una predeterminata volontà di “Evoluzione Lean" che parte da uno stato corrente e definisce uno stato futuro raggiungibile attraverso step graduali.
Soluzioni NV
CORPORATE SOLUTIONS
Soluzioni per incrementare la competitività e l'efficienza dell'organizzazione oltrechè le competenze e le prestazioni delle persone
OPERATIONAL SOLUTIONS
Soluzioni per risolvere problemi complessi nei processi chiave
TECHNICAL & ICT SOLUTIONS
Soluzioni avanzate per il cambiamento radicale dei processi attraverso applicazione di strumenti ICT
Soluzioni per incrementare la competitività e l'efficienza dell'organizzazione oltrechè le competenze e le prestazioni delle persone
OPERATIONAL SOLUTIONS
Soluzioni per risolvere problemi complessi nei processi chiave
TECHNICAL & ICT SOLUTIONS
Soluzioni avanzate per il cambiamento radicale dei processi attraverso applicazione di strumenti ICT
WORLD CLASS INDUSTRY 4.0®
Lo scenario evolutivo che si presenta alle aziende a livello globale impone l’esigenza di un approccio sistematico per affrontare la Quarta Rivoluzione Industriale generata dalla “Technological Disruption” di Industry 4.0.
In un mondo che cambia in modo profondo tracciando una linea di confine netta tra passato e futuro, le aziende non si trovano semplicemente di fronte ad un’evoluzione di metodi, competenze, sistemi e tecnologie, ma a una trasformazione epocale del ruolo che l’uomo assume non solo nel contesto professionale, ma anche in quello sociale e personale.
In un mondo che cambia in modo profondo tracciando una linea di confine netta tra passato e futuro, le aziende non si trovano semplicemente di fronte ad un’evoluzione di metodi, competenze, sistemi e tecnologie, ma a una trasformazione epocale del ruolo che l’uomo assume non solo nel contesto professionale, ma anche in quello sociale e personale.
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