PULL PLANNING

Semplificare la Supply Chain e ridurre il Lead Time implementando le logiche Lean
Obiettivi
 
  • Comprendere le logiche Pull applicate alla pianificazione della produzione
  • Conoscere I metodi e gli strumenti per applicare il Pull Planning all’interno di una Supply Chain
  • Sperimentare la metodologia e gli strumenti PULL alla pianificazione della produzione in un processo di assemblaggio
 
Cosa impari a fare
 
  • Come ottenere benefici applicando le logiche PULL alla pianificazione della produzione.
  • Come applicare Heijunka e Kanban di produzione per la schedulazione Pull dei reparti produttivi
     
A chi si rivolge

Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Operations e Industriali, Direttori di Stabilimento, Responsabili dei Processi amministrativi e di ufficio, Responsabili di Produzione, Responsabili Qualità, Capi Reparto, Responsabili Lean Projects,  Responsabili Magazzino, Responsabili Logistica, tutti i soggetti coinvolti nei percorsi Lean e chiunque sia interessato ad approfondire le proprie conoscenze in ambito di Lean Manufacturing

Descrizione
METODOLOGIA
In una giornata i partecipanti hanno la possibilità di praticare il percorso di Pull Transformation di un Processo di Pianificazione Industriale sperimentandone gli effetti nella Factory della NV Lean Academy.
Il Workshop si articola in 3 fasi che rappresentano 3 momenti evolutivi di applicazione della Lean Manufacturing:
  • Pianificazione PUSH (Scenario Iniziale). Modello di Pianificazione che gestisce i piani operativi di produzione solo sulla base del Forecasting secondo la struttura MPS-MRP. Overproduction nelle Operations.
  • Process Flow. Introduzione del Takt Time come base per la creazione di un flusso in Produzione. Realizzazione di un processo di assemblaggio in sequenza. Ottimizzazione Layout (Product-Flow Oriented).
  • Pull Planning. Schedulazione della produzione secondo un ciclo Pull. Introduzione dell’Heijunka Board. Utilizzo dei Kanban di Produzione per la gestione del Flusso Sequenziato in Produzione. Sincronizzazione del rifornimento dei materiali al reale consumo in Produzione.

 
LESSON LEARNED
Il Team dei Partecipanti vive un’esperienza completa di Pull Transformation apprendendo in modo deduttivo (Action-Learning) le modalità per la sua efficace applicazione:
  • Gemba. lavora sul processo installato durante ognuno dei 3 Round
  • Go’n’See. Fa osservazione degli effetti dei vari modelli di pianificazione ed approfondimento delle cause radice da affrontare per sviluppare un Concept di Pianificazone efficace ed efficiente
  • Analisys. Misura gli Sprechi (KPI: Stock-WIP, Lead Time) nel flusso produttivo generati dal modello di pianificazione
  • Improvement. Individua i miglioramenti del processo e definisce il Concept da applicare al passo successivo

Docenti

Guideranno l'intero percorso formativo i nostri consulenti NV esperti in Lean Manufacturing

Orario

H 09.00-11.00
Coffe break
H 11.15-13.00
Lunch time
H 14.00-16.00
Coffee break
H 16.15-18.00

Durata

1 giornata

Sede

Via del Filarete 17 Firenze

Costo

€ 420 + IVA

ISCRIZIONE ONLINE



PROGRAMMA DETTAGLIATO